L’ accomplissement de ses buts, quelle que soit la taille de l’entreprise, repose sur l’alignement et l’agencement des buts, des objectifs et des activités qui s’y rapportent.
Un but n’est pas quelque chose qui se réalise comme par miracle, simplement parce qu’on en a décidé ainsi. L’accomplissement d’un but demande que certaines actions créant des changements positifs et faisant avancer la réalisation de l’objectif soient effectuées dans la réalité.
On peut travailler à atteindre un but et se rendre compte que ses actions ne mènent à rien. Ceci ne se produit pas seulement dans la vie d’un individu, mais également dans une organisation, un État ou un pays quelle qu’en soit la taille. Cela peut être le résultat du fait que plans, actions et autres facteurs ne sont pas alignés pour atteindre le but.
En fait, une activité est constituée d’un certain nombre d’éléments. Chacun d’entre eux doit agir de manière coordonnée afin d’accomplir le but que l’on se propose d’atteindre.
En
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ÉCHELLE ADMINISTRATIVE
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| BUTS |
Un but est un dessein à long terme qui est connu et vers lequel une action est dirigée dans l’intention d’atteindre ce résultat. |
| OBJECTIFS |
Un objectif est un but moindre qui s’applique à des activités ou à des sujets spécifiques. |
| POLITIQUE ADMINISTRATIVE |
Une politique consiste en règles ou guides de fonctionnement pour l’organisation, qui ne sont pas sujets à modification. |
| PLANS |
Les plans sont des intentions générales à court terme, portant sur les actions envisagées pour prendre en charge un large secteur, le redresser ou lui faire prendre de l’expansion, ou encore pour empêcher ou freiner l’opposition à l’expansion. |
| PROGRAMMES |
Un programme est une série d’étapes qui se suivent pour aboutir à la réalisation d’un plan. |
| PROJETS |
Un projet est une succession d’étapes rédigées de façon à mener à bien une étape d’un programme. |
| ORDRES |
Un ordre est une instruction verbale ou écrite pour effectuer l’étape d’un programme ou appliquer la politique générale. |
| SCÈNES IDÉALES |
La scène idéale exprime ce qu’une scène ou une zone devrait être. Si l’on n’a pas envisagé une scène idéale avec laquelle comparer la scène existante, on ne sera pas capable de reconnaître des écarts par rapport à la scène idéale. |
| STATISTIQUES |
Une statistique est un nombre ou un montant comparé à un nombre ou un montant précédent concernant la même chose. Les statistiques désignent une quantité de travail fait ou valeur en argent. |
| PRODUITS FINALS DE VALEUR |
Un produit final de valeur est un produit qui peut être échangé contre des services ou des biens de la société. |
On travaille cette échelle de haut en bas et de bas en haut, jusqu’à ce que CHACUN DE SES ÉLÉMENTS SOIT COMPLÈTEMENT EN ACCORD AVEC LE RESTE DES ÉLÉMENTS.
En bref, pour que cela réussisse, chacun des éléments de cette échelle doit être en accord avec tous les autres éléments de l’échelle, sur le même sujet.
Prenons « les balles de golf » comme sujet de l’échelle. Chacun des éléments de cette échelle doit alors être en concordance avec les autres sur le sujet des balles de golf. C’est un exercice intéressant.
Cette échelle s’applique également à des sujets destructifs, tels que les « cafards ».
Lorsqu’un élément de l’échelle n’est pas aligné avec les autres éléments, l’action sera entravée, si elle n’échoue pas.
La compétence avec laquelle tous ces éléments sont alignés et mis en œuvre, quelle que soit l’activité, est appelée MANAGEMENT.
Les membres d’un groupe ne sont mécontents que lorsqu’un ou plusieurs de ces points ne sont pas alignés avec le reste, ou quand ils n’ont pas, au moins, un certain accord au sein du groupe.
Un groupe ne semble lent, inefficace, malheureux, inactif ou querelleur que lorsque ces éléments ne sont pas alignés, connus et coordonnés entre eux.
N’importe quelle activité peut être améliorée en débloquant ou en alignant cette échelle par rapport à ce que fait le groupe.
Étant donné qu’un manque d’accord engendre une communication et une affinité diminuées, il s’ensuit que des éléments irréels sur l’échelle (non alignés) produisent des bouleversements et du mécontentement.
Il s’ensuit par conséquent, que lorsque les éléments de cette échelle sont harmonieusement alignés les uns avec les autres et avec le groupe, il y aura un degré élevé d’accord, de communication et d’affinité dans le groupe.
Les mœurs d’un groupe étant ainsi alignées et respectées par le groupe, il en résulte un groupe éthique. Cela établit également les actions qui dans le groupe seront considérées comme étant nuisibles ou « anti-survie » par les membres du groupe.
Cette échelle et ses éléments, ainsi que l’habileté à les aligner, constituent l’un des plus précieux outils d’organisation.
philosophie religieuse appliquée qui a trait à l’étude de la connaissance et qui, par l’application de sa technologie, peut amener des changements désirables dans les conditions de vie. Elle a été développée par Ron Hubbard durant plus d’un tiers de siècle. Le mot Scientologie est emprunté au mot latin scio (savoir dans le sens le plus complet du terme) et au mot grec logos (étude de). La Scientologie est aussi définie comme l’étude de l’esprit dans sa relation avec lui-même, les univers et d’autres formes de vie ; elle explore, étudie et est capable d’améliorer le comportement de l’esprit.