執行企畫案是件重要且值得注意的事， 並有許多相關資訊。 它的重點就是不論你有多少企畫案，它們必定包含不同部分， 你必須統合這些元素，有系統地執行一份企畫案，才能讓它動起來。 這些就是一些有關企畫案的基本原則。 

若你不知道這些生活中的事實，可從以下得知： 

格言一：不管你把一個點子執行的多糟糕，都比沒有點子來的好。

格言二：想要一個企畫案有效，就要去執行它。

格言三：將企畫案付諸實行，需要一些引導。

格言四：一個沒有引導的企畫案必定失敗，並且還不如別進行！ 如果你沒時間去引導它，就先不要做；多放一些心力在現有的企畫案上，因為它會惡化。 

格言五：任何企畫案都需要經費。 在你執行企畫案前，確定你已得到充足經費，或在你執行這項企畫案前，確保它本身能帶來財源。 

格言六：企畫案需要有人去關注。 一個不受關注的企畫案，就像個不受關懷的孩子，只會變成少年罪犯。 

格言七：最好的企畫案就是能觸及到最多的動力，並為最多動力帶來最多益處。 （動力是指在某種情況下對生存的渴望 動力總共有八種：第一、自我；第二、性和家庭單位；第三、團體；第四、人類；第五、生命形式；第六、物質宇宙；第七、精神；第八、上帝。 這些動力包含了所有個人的生存的目標，及生存所為的所有事物。) 

格言八：企畫案必須在經費方面自給自足。

格言九：企畫案必須凝聚各方的注意，以及藉由此優點本身，得到協助，否則將無法發展。

格言十：若一企畫案有損於已經證實是成功的企畫案或員工，或在工作中成功執行其他企畫案的相關人員，就是一個不好的企畫案。

格言十一：決不要在一個企畫案花費超過一個人收入所能負擔的成本。

格言十二：決不允許一個新的企畫案阻礙一個運作成功的模式或有損其收入。

企畫案需要執行， 並且要徹底的執行。 需要有足夠的判斷力去了解一個好的企畫案，以及繼續不斷的實現它。還有去認出不好的企畫案，然後把它像熱磚塊一樣丟掉。 

不同的標的若沒有設時間或沒被鼎力完成或半途而廢，企畫案會因此而延長或過期。 而失敗的原因僅僅是因為沒有執行各種類型的標的，或沒有被維持。 

若你了解各種類型的標的並使之實現、貫徹實行，你就能完成任何你想做的事。 

堅持良好穩定的企畫案，一個人就能夠快速地完成預期的目標，無論他的團體或是他自己都能成功。 

如此就能輕而易舉的為自己或團體完成任何理想目標。 這就是讓計畫成真，並達成理想目標的方法，對個人或團體來說皆是如此。 所有人都能從這個技術中受益。